5 نکته استخدام برای کسب و کار ها

استارتاپ ها و شرکت های نوظهورمتداولا مورد هدف پرونده های حقوقی از سوی کارکنان و کارمنداق سابق قرار میگیرند و این ادعا ها می توانند باعث ضررهای جبران ناپذیر شوند که شرکت ها را به زانو در می آورد. کار آفرینان باید گام های مهمی قبل از استخدام کردن بردارند که مطابق قانون باشد. در این جا به 5 مورد اشاره می شود.

1 – فرق بین کارمند و پیمانکار را بدانید

بسیاری از شرکت ها ترجیح می دهند که پیمانکار استخدام کنند تا کارمند.استخدام پیمانکار هزینه های عمومی بالاسری ، بیمه و … را کاهش می دهد. اما برخی از کار فرمایان به طور اشباه کارمندان را پیمانکار تلقی می کنند تا به این مزایا دست یابند.

برای اینکه کارکنانتان را درست طبقه بندی کنید به نکات زیر توجه کنید :

پیمانکار
  • شخصی که برای انجام کاری سرویس ارائه میدهد اما جدا از شرکت شماست.به طور مثال اگر شما یک شرکت مربوط به الکترونیک دارید ،شخصی را برای آموزش مهارت های مورد نیاز استخدام می کنید.
  • این شخص از منابع و تجهیزات خودش برای انجام آن کار استفاده می کند.
  • این شخص هر طور ،هر جا و هر زمانی که خودش بخواهد کار را اجرا می کند.
  • دارای مهارت های تخصصی است.

 

کارمند
  • شرکت خط مشی و کنترل هایی را برای او تعریف می کند.
  • کارمند از تجهیزات و ابزارهای کارفرما استفاده می کند.
  • طبق برنامه زمان بندی کارفرما اجرا می کند.
  • به صورت ماهیانه ویا ساعتی حقوق دریافت میکند.
  • کارفرما در هر زمان و به هر دلیلی که بخواهد می تواند او را اخراج کند.

 

2 – اسرار تجاری خود را محفوظ نگه دارید

برخی از شرکت ها موفق می شوند به دلیل اینکه از یک ایده ، روش ، فرمول ، تکنیک و یا پروسه منحصربفرد استفاده می کنند. محفوظ نگه داشتن این اطلاعات سری نقش اساسی برای کسب و کار ها را دارد  اما برخی از کسب و کارها این نکته را نادیده گرفته و هیچ تعهدی از کارمندان و پیمانکاران بر سر این اسرار محرمانه نمیگیرند.یک قرارداد باید بتواند امنیت کاملی را برای برای حفظ اطلاعات شرکت پدید آورد. به طور مثال اطلاعات مربوط به هزینه ها ، لیست مشتریان ، مسائل مالی، تکنیک ها،محصولات ،سرمایه گذاران ، نوآوری ها و … .

تمام کارمندان و پیمانکاران بایدتعهد کنند که این اسرار به بیرون درز نکند.

 

3 – بهترین کارمند را استخدام کنید

برای اینکه بهترین متقاضیان را جذب کنید باید از روش های جدید تبلیغات استفاده کنید.فقط در بخش نیازمندی های روزنامه ها تبلیغ نکنید ،سعی کنید در ژورنال های حرف ای در سطح کشوری ،در دانشگاه ها و مدارس کسب و کار تبلیغ کنید.اگر روی این بخش سرمایه گذاری نکنید مسلما بهترین ها را پیدا نمی کنید.

 

4 – پروسه و سیاست کاری خود را پیش نویس کنید

موردی که رایج است ، در اکثر شرکت ها کافرمایان کامپیوتر و دسترسی آزاد به اینترنت را فراهم میکنند اما چیزی که رایج نیست نحوه ی استفاده از کامپیوتر و اینترنت مشخص نیست. برای این کار سیاست هایی را تعریف کنید که اجازه استفاده نابجا (سایت های غیر مرتبط و تبادل اطلاعات محرمانه)را از کامندان سلب میکند، کاری کنید که کارمندان بدانند که شما می توانید آن ها را کنترل کنید چون این سیستم ها برای افزایش کارایی به خدمت گرفته شده اند نه سرگرمی.

 

5 – به مدیران و ناظران آموزش دهید

هیچ چیز دردسرساز تر از اشتباهات مدیران و ناظران شرکت ها نیست.

  • از متقاضیان به درستی مصاحبه بگیرید(ذکر کنید که چه سوالاتی نباید بپرسند)
  • مطمئن شوید رزومه متقاضیان و تمام موارد خواسته شده پیوست شده است.
  • به درستی به کارمندان آموزش دهید و مداوم مورد ارزیابی قرار دهید.
  • مسائلی که در محل کار نامناسب هستند را تحمل نکنید.
  • به مسائل حقوق و ساعات کاری اشراف داشته باشید.
  • به کارمندان در یک سطح تعامل کنید.
  • تمام کارهایی که انجام میشود را یادداشت کنید.

 

منایع :

ENTREPRENEUR

STARTUPLAWBLOG

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *