راهنمای طرح تجاری (بیزینس پلن) برای صاحبان کسب و کارهای کوچک

اگر شما صاحب کسب و کار هستید که با نوشتن و ایجاد یک طرح برای کسب و کارتان مشکلی دارید نگران نباشید ما در این مقاله قصد داریم به شما کمک کنیم.

برنامه ریزی یکی از مهم ترین بخش ها برای شروع یک کسب و کار است. در واقع خیلی از کسب و کارها به علت نداشتن تحقیقات و مشخص نکردن هدف با شکست مواجه می شوند.

برنامه ریزی برای کسب و کار به زمان و انرژی زیادی نیاز دارد. بنابراین می تواند برای بسیاری از افراد کاری سخت به نظر برسد.

در این متن قصد داریم برای شما توضیح دهیم که چرا داشتن بیزینس پلن اهمیت دارد، روند آنرا به شما معرفی کنیم، به شما کمک کنیم تا اطلاعت مورد نیاز را جمع آوری کنید و در نهایت اینکه یک بیزینس پلن ساده برای خودتان بنویسید.

آیا شما واقعا به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟

آیا نیاز است که شما وقت و توان تان را برای نوشتن بیزینس پلن صرف کنید؟ آیا باید واقعا خودتان را به زحمت بیاندازید؟ جواب بله است: بله شما به یک برنامه نیاز دارید. اما نه برنامه ای 20 صفحه ای و به صورت کاملا رسمی و با ساختار و قالب استاندارد.

در واقع داشتن هر نوع برنامه ای می تواند به موفقیت کسب و کار شما کمک کند. بیزینس پلن به کار شما جهت می دهد، به شما کمک می کند که ایده های تان را بررسی کنید و راه های مناسب برای رسیدن به موفقیت را تشخیص دهید.

یک تمرین ساده و سریع برای بیزینس پلن

خبر خوب این است که شما در مسیر درست قرار دارید. خبر بد این است که شما در این لحظه ممکن است دچار استرس و دستپاچگی شوید، بنابراین یک نفس عمیق بکشید.

ما در این متن با یک روش میانبر به شما نحوه نوشتن و آماده کردن یک بیزینس پلن را آموزش می دهیم. این روش از شما تعدادی سوال درباره کسب و کارتان و برنامه های آینده تان می پرسد. فقط کافی است به این سوالات پاسخ دهید و آنها را به همراه جواب های تان یادداشت کنید، در نهایت یک بیزینس پلن خواهید داشت. شما به راحتی می توانید از آن استفاده کنید و یا آنرا به عنوان نقطه شروع برای نوشتن یک طرح کامل تر در نظر بگیرید.

ماموریت شما چیست؟

خوب با این سوال شروع می کنیم: ماموریت شما چیست؟ دانستن ماموریت تان می تواند از شروع تا بلوغ کسب و کار تان شما را راهنمایی و هدایت کند و شما را در مسیر رسیدن به موفقیت های تان نگه دارد. دانستن ماموریت تان می تواند روش مناسبی برای داشتن تمرکز و تصمیم گیری درست باشد.

ارزش منحصر به فردی که ایجاد می کنید، چیست؟

چه چیز با ارزش و منحصر به فردی به مشتریان خود ارائه می کنید. شما از این ارزش منحصر به فرد برای تمام فعالیت های بازاریابی تان استفاده خواهید کرد. این ارزش منحصر به فرد، درعین حال می تواند ابزار مناسبی برای برنامه ریزی کسب و کارتان نیز باشد.

درواقع این ارزش منحصر به فرد محصول یا خدمتی است که شما را نسبت به رقبا متمایز می کند. شاید چیز ساده ای به نظر برسد اما مشخص کردن و ایجاد کردن آن کار سختی است. وقتی توانستید چنین ارزشی را ایجاد کنید، مطمئن باشید که به بخش جدایی ناپذیری از موفقیت کسب و کار شما تبدیل خواهد شد.

اهداف اسمارت شما چه هستند؟

یکی از مهم ترین بخش ها در فرآیند برنامه ریزی برای کسب و کار مشخص کردن این موارد است که در حال حاضر چه جایگاهی داریم، تصمیم داریم به چه جایگاهی برسیم و چطور قرار است به آن جایگاه برسیم. وقتی اهداف تان را مشخص کردید در قدم بعدی می توانید به اهداف اسمارت (SMART) فکر کنید. اهداف اسمارت دارای این ویژگی ها هستند: این اهداف  مشخص (Specific)، قابل اندازی گیری (Measurable)، قابل دستیابی (Attainable)، مرتبط به کسب و کار شما (Relevant)، دارای چارچوب زمانی (Time-based) هستند.

استفاده از اهداف اسمارت به شما کمک می کند تا مشخص کنید که اهداف شما واقعی و قابل دسترس هستند و به شما اجازه می دهد تا بر روی کارهای لازم برای رسیدن به آنها تمرکز داشته باشید.

درباره مسائل مالی فکر کنید.

بحث های مالی و مرتبط با پول معمولا بخشی های هستند که موجب ایجاد استرس می شوند. پیش بینی مبلغ موردنیاز برای شروع کار، سرپا نگه داشتن کسب و کار و تخمین سود حاصل از کار می تواند یک چالش اساسی برای افراد باشد.

برای روبرو شدن با این چالش تحقیق می تواند به شما کمک کند. از افرادی که در کسب و کارهای مشابه هستند تحقیق کنید و سعی کنید با استفاده از این داده ها تخمینی از هزینه های راه اندازی، نگه داری و میزان سودتان داشته باشید.

تصمیم بگیرید.

به همین راحتی، پاسخ دادن و نوشتن جواب های همین سوالات ساده می تواند به عنوان یک بیزینس پلن ساده برای شما کاربرد داشته باشد. البته به شما بستگی دارد و می توانید از این سوالات ساده برای نقطه شروع نوشتن یک طرح تجاری کامل استفاده کنید.

آیا هنوز هم مشکل دارید؟

امیدوارم که نداشته باشید! اما اگر فکر می کنید که هنوز هم در نوشتن طرح تجاری مشکل دارید به عقب برگردید و دوباره این متن را با دقت بیشتر بخوانید.

اگر در هنگام نوشتن طرح تان با مشکلی روبرو شدید به عقب برگردید و با تمرکز بیشتر به سوالات مطرح شده پاسخ دهید. سعی کنید زیاد درباره نتایج فکر نکنید و بیشتر بر روی اهداف و نحوه اجرای آنها تمرکز داشته باشید.

منابع:

  1. thebalancesmb

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *